PROGRAMA CONSULTORIAS EMPRESARIAIS
Consultoria para multi segmentos: indústria, comércio, serviços e terceiro setor.
Consultoria para empresas de pequeno, médio e grande porte.
Assista esse vídeo que lhe apresentará meios de como estruturar sua gestão, seus processos e seus produtos que acontece por meio de diagnósticos com o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações.
Eu quero lhe auxiliar nesse processo!
Ótimos motivos para contratar Consultoria Empresarial
Consultoria empresarial é uma atividade em que um especialista compartilha o seu conhecimento em forma de orientações específicas para as necessidades do cliente: seja ela, na empresa, no cargo ou lugar de trabalho do consultor.
Consultoria em uma empresa tem seu foco no que ela está querendo resolver:
-Se é um problema, em geral é algo que a empresa está enfrentando dificuldades em resolver.
-Se é fazer algo novo ou de forma diferente, trata-se de algo que a empresa não possui experiência.
Como Consultor o papel é construir com o cliente as informações e soluções sobre a questão, auxiliando no processo, tornando-o mais eficiente e eficaz do que se feito sozinho pela empresa. Com isso, a empresa fará as ações em menor tempo, menor custo, com maior assertividade, ou pelo menos mais próxima do ideal.
A Consultoria empresarial será realizado em 12 sessões, com encontros quinzenais, com duração até 2 horas por sessão durante 6 meses de forma virtual e pré agendada.
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Está sem rumos claros para seu negócio, seus projetos e com dificuldades na tomada de decisão para atingir seus resultados?
Programa de Consultoria
Diagnóstico
Antes de executar qualquer mudança na empresa, é fundamental fazer um diagnóstico da organização de todas as áreas (estratégia, planejamento, financeiro, qualidade, processos e pessoas).
2
Pesquisa de Mercado
Conhecimento de onde a empresa do seu cliente atua, por meio de pesquisa com principais clientes, fornecedores e concorrentes;
3
Plano de Trabalho
Apresentar para o cliente o que fazer com as falhas encontradas;
Elaborar cronograma detalhado para o cliente acompanhar e avaliar a execução do plano de trabalho;
4
Fundamentos do consultor
Especificação de todos os detalhes, intervenções, garantias e condições de trabalho de consultoria empresarial;
5
Contrato de Prestação de Serviço
Após negociação é necessária a elaboração do contrato contendo as principais cláusulas contratuais que vão reger a sua relação com a consultoria;
6
Assessoria para execução do Plano de Trabalho
Colocar em prática o plano de trabalho proposto, com apoio das lideranças para garantir a real necessidade de apresentação dos resultados
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B Ô N U S
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Você pode contar com o auxílio dos nossos consultores, eles vão te ajudar no que for preciso.
(55) 99201-9520
Prazo de entrega produtos Digitais: até 1 dia útil, onde você recebe no seu e-mail o link e a senha para acesso.
Angela Brun
Fundadora da ABA - Angela Brun Academy
Mãe, mentora de profissionais potenciais consultores e empreendedores, fundadora da ABA Academy Escola de Gestão e Estratégia, autora do livro: Ambiente Virtual de Aprendizagem para o Ensino de Teoria Geral da Administração. Coautora de: Salto Quântico e Liderança Sistêmica e ainda Coautora Convidade de outros 4 livros. Docente e trainner de cursos para profissionais empreendedores de gestão e estratégia. O ABA [Angela Brun Academy] ensina os profissionais a como potencializar suas carreiras, despertando e transformando seus sonhos em objetivos e metas na sua vida pessoal e na sua carreira a partir de uma jornada traçada para se tornar um consultor empresarial. ABA é um combustível para você, sua carreira e seu negócio através de Palestras, Cursos, Treinamentos e Consultoria!
experiência
CEO, Sócia, Proprietária e Consultora Organizacional da AEM Consultoria, Assessoria e Treinamento Empresarial com atuação em Administração e Planejamento com ênfase em Gestão Estratégica, Empreendedorismo, Finan-ceira e Processos com BPMN
Fundadora da ABA Academy Escola de Gestão e Estratégia
Criadora do Método Pick-UP para Consultores Empresariais
Credenciada em consultoria e instrutoria no SEBRAE, SENAI, SESI E SESCOOP/RS
Integrante e Membro do NDE (Núcleo Docente Estruturante de Ensino Superior) e NRE (Núcleo de Relações Exteriores)
Docente de Pós Graduação, Graduação e Ensino Técnico.
Coordenadora do MBA em Gerenciamento de Projetos com atuação nas áreas de Fundamentos da Adminis-tração, Modelagem de Processos, Gestão da Qualidade e Planejamento Estratégico, Inovação e Criatividade, Coaching/ Mentoring e Comportamento Humano.
Palestrante em Coaching, Liderança, Empreendedorismo e Estratégia
Mentora de profissionais, consultores e empreendedores
Formação
Mestre em Ensino Científico e Tecnológico
Pós Graduada em Educação Técnica e Tecnológica de Gestão de Negócios
Pós Graduada em Docência Profissional
Pós Graduada em Finanças e Controladoria
Graduada em Administração com Ênfase em Análise de Sistemas
Formação na Metodologia Eneagrama
Formação em Maestria e Sala de Aula com formação continuada de professores
Formação em Life e Professional Master Coaching, Mentoring & Holomentoring
Formação internacional em Programação Neuro Linguística e Master PNL
Formação internacional em Black Belt Six Sigma e Modelagem e Mapeamento de processos
Formação internacional com Antony Robbins – UPW 2017 em Miami/EUA
Formação internacional com Antony Robbins – Business Mastery 2018 em Las Vegas/EUA
Diversos Cursos em Gestão e Estratégia
livros
Escritora do Livro: Ambiente Virtual de Aprendizagem para o Ensino de Teoria Geral da Administração
Coautora do Livro: Salto Quântico na Liderança
Coautora do Livro: Liderança Sistêmica
Coautora Convidada do Livro: 10 passos para uma pesquisa de marketing eficiente
Coautora Convidada do Livro: Gestão Sustentável em TI
Coautora Convidada do Livro: Práticas Pedagógicas Inovadoras – tecnologias e mídias
Coautora Convidada do Livro: Gestão Estratégica – uma visão multidisciplinar
Entre em contato:
(55) 99201-9520