Modelos de negócios de Startups vs. Modelo Tradicional – ABA

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Modelos de negócios de Startups vs. Modelo Tradicional

Modelo Startup para negócios e lampada com chamas em representação a foguete.

Você está disposto para decolar e atrair a atenção do mercado e se descolar das estratégias tradicionais?

Quer saber como?

Modelos de negócios de Startups, tem curiosidade em conhecer?

A gestão em startups obedece a uma lógica de disruptura e crescimento acelerado.

Não depende apenas de ideias brilhantes, mentes geniais e planos de negócio inovadores.

É o que fazem as startups que ganham o mundo: utilizam uma fórmula de crescimento rápido para produzir resultados grandiosos com equipes enxutas e budgets limitados.

São empresas disruptivas que possuem inovação em seu DNA e encaram ambientes de alto risco para desenvolver soluções escaláveis, repetíveis e lucrativas.

Por isso, se você está dando os primeiros passos nesse universo, precisa de um modelo de gestão em startups capaz de superar o cenário de intensa competição.

Gestão em startups: ritmo acelerado

A gestão em startups segue o ritmo acelerado das transformações digitais, uma vez que os negócios são baseados em tecnologia e
projetados para alcançar o mercado global.

A atmosfera das startups é caracterizada pela urgência em mover-se rapidamente. Nesse universo, testar e falhar em pouco tempo é melhor do que implementar aos poucos e se arrastar em um caminho sem resultados.

Afinal, quando se trata de empresas disruptivas, o crescimento lento não é uma opção.

Se os ciclos ocorrerem muito lentamente, o dinheiro acaba e a empresa fracassa, como demonstra a estatística de 90% de mortalidade das startups (Forbes).

Para garantir essa velocidade, as startups utilizam métodos de gestão tão inovadores quanto sua proposta.

Em primeiro lugar, você precisa entender que as empresas tradicionais (especialmente as grandes) planejam com calma e projetam o longo prazo, enquanto as startups alinham estratégia, execução e ajustes ao mesmo tempo.

Uma empresa convencional passa por diversas etapas de concepção, planejamento estratégico e um longo desenvolvimento de produto
para lançar sua versão final no mercado ideal.

Já a startup precisa lançar rapidamente seus produtos e aprimorar versões simultaneamente, com base em ciclos de experimentação
junto aos consumidores.

E se o objetivo é tomar decisões rápidas, é claro que equipes enxutas e alta tecnologia facilitam o processo, além de um ambiente descontraído e criativo.

Para dar um impulso, existem as aceleradoras de startups, que funcionam como incubadoras de empresas que oferecem consultoria,
treinamento, apoio financeiro e outras contribuições em troca de participação acionária.

O objetivo é atingir o compasso ideal para o desenvolvimento de startups, definido como 10 vezes mais rápido do que o de uma grande empresa tradicional.

Como é o modelo de gestão de startups

O modelo de gestão de startups ideal depende de uma série de fatores, pois não há uma única fórmula que funcione para todas as empresas.

No entanto, podemos reunir alguns dos principais modelos de negócio que iniciaram a revolução do empreendedorismo criativo e influenciam as startups modernas.

Nesse circuito, a startup cria seu produto inicial e mede o feedback dos clientes, aprimorando cada versão em um ciclo contínuo de
construção, mensuração e aprendizagem-) conceito de Produto Minimamente Viável (MVP).

Essa aprendizagem se torna muito mais eficiente com o MVP, que consiste em uma versão resumida do produto projetada para coletar o máximo de informações possível junto a um público selecionado, para depois aprimorar outras versões.

A lógica é semelhante à da startup enxuta: são realizadas constantes iterações com clientes e o mercado, validando as hipóteses com agilidade para ajustar os produtos.

Em resumo, alguns dos elementos mais importantes para a gestão de startups são:

1.Teste de hipóteses: A experimentação é um ponto de partida essencial na gestão de startups. Por isso, a elaboração e teste de hipóteses deve ser uma atividade contínua – ciclo de feedback.

2.Aprendizado no centro: Muito mais do que gerar receita, a startup tem o aprendizado como alma do negócio.

3. Capital humano de alta performance: As pessoas por trás das startups tendem a se diferenciar dos profissionais corporativos, pois operam em um modo dinâmico e veloz – economia criativa.

Métodos ágeis de gestão de projetos: Os métodos
ágeis de gestão de projetos são baseados em pessoas, colaboração e valores
compartilhados, e não à toa são os preferidos das startups.

Os principais mandamentos do manifesto são:

  • Indivíduos e iterações mais que processos e ferramentas;
  • Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
  • Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
  • Responder a mudanças mais que seguir um plano.

Vamos conhecer os principais métodos ágeis e entender sua importância nas startups:

1.FDD: funcionalidades é um método simples e tem 4 etapas:

  1. Desenvolvimento de modelo do produto;
  2. Criação da lista de funcionalidades;
  3. Planejamento por funcionalidade;
  4. Projeção e construção por funcionalidade.

2. DSDM: Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos

é um dos métodos ágeis pioneiros, que traduz os valores do Manifesto Ágil.

3. KanBan

O KanBan é uma ferramenta visual que auxilia no acompanhamento do fluxo de trabalho e controle do trabalho em progresso ou WIP (Work in Progress).

4. SCRUM

O Scrum é um método ágil que segue a mesma linha iterativa e incremental, mas com forte embasamento empírico.

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