Como está a liderança da sua empresa?
Nossas necessidades básicas devem ser transcendidas para uma nova visão de mundo.
Uma visão de mundo quântica, onde a liderança quântica será o principal capital que uma empresa pode ter.
Qual é o seu senso de propósito? E também como trazer esse senso de propósito e os valores mais altos para nossas vidas diárias, e tornar nossas vidas mais valiosas.
As pessoas que possuem essa visão quântica de mundo serão as que realmente farão a diferença frente as profissões que irão desaparecer nas próximas décadas devido a Inteligência Artificial (IA).
Entender este caminho é subir um degrau na Escala de Maslow, e dessa forma poder entrar nessa nova era econômica, mais conectado com as novas energias que terão base na Liderança Quântica, e que serão as novas competências comportamentais em uma era da Economia da Consciência.
Escala de Maslow
Qual é o diferencial de um líder quântico?
Você conhece o velho ditado: “Dê a um homem um peixe e ele comerá por um dia; ensinar um homem a pescar e ele vai comer por toda a vida ”?
Veja, ensinar um homem a pescar não irá alimentá-lo por toda a vida … a menos que você realmente deixe o homem sair e pescar.
Aqui está o que eu vejo no mundo dos negócios o tempo todo: os líderes, querendo criar uma equipe poderosa, colocando sua energia e seus recursos na construção de seu pessoal. Conferências, workshops, treinamento- nenhuma despesa é poupada para oferecer a todos os membros da equipe as habilidades necessárias para resolver problemas e contribuir para a organização. Todos são informados de como é importante que cada indivíduo seja empoderado, seja capaz de alcançar objetivos por conta própria.
E então todo mundo volta ao trabalho – e espera que o líder assuma o comando. Nenhuma decisão. Nenhuma iniciativa. Não há ideias de baixo para cima.
O que acontece?
É que o líder não capacitou realmente seus liderados. Ele simplesmente os treinou. O empoderamento só acontece quando um líder dá às pessoas a confiança, a permissão e os recursos para tomar decisões e agir no melhor interesse da organização.
Essa filosofia pode ser uma luta para abraçar. Se tudo depende do líder, a equipe alcançará apenas o que seu líder é capaz de alcançar.
Pessoas treinadas que são qualificadas em seus trabalhos e confiadas por seus líderes podem fazer coisas extraordinárias.
Case de liderança da NASA
A história nos fornece um dos exemplos mais notáveis e dramáticos do que pode acontecer com uma equipe empoderada: a missão Apollo 13 para a Lua, um dos episódios mais famosos da história das viagens espaciais – pelo menos porque poderia ter sido um dos incidentes mais trágicos da história das viagens espaciais.
Danos à espaçonave resultaram em uma situação ameaçadora para os três homens a bordo. O suprimento de ar no módulo lunar – o “bote salva-vidas” da tripulação quando o módulo de serviço quebrou – não duraria o suficiente para trazer a tripulação para casa viva.
Os astronautas estavam literalmente contaminando o ar com dióxido de carbono a cada vez que exalavam. Foi quando uma equipe de engenheiros da NASA em Houston evitou o desastre. Eles pegaram uma pilha de objetos aleatórios – incluindo fita adesiva, sacos plásticos e papelão – e os usaram para criar um sistema de filtragem de ar essencial para a sobrevivência.
Com vidas em risco, os líderes da NASA confiavam em seu pessoal para tornar o impossível possível. Eles capacitaram os engenheiros para criar um milagre, e eles fizeram.
Como a inteligência do cérebro da NASA fez isso?
- ELES TINHAM CONFIANÇA EM SUA EQUIPE.
Os engenheiros da NASA são alguns dos melhores em seus respectivos campos, mas também são as pessoas que os lideram. Por causa da gravidade do momento, alguns desses líderes podem ter logicamente dito: “Eu tenho anos de experiência neste campo, e isso é uma tarefa enorme. Eu vou levá-lo daqui. ”Em vez disso, eles colocam sua fé na equipe de engenharia, confiando neles para resolver a crise.
- ELES DERAM PERMISSÃO AO PESSOAL PARA TRABALHAR.
Não houve parâmetros, sem limitações. Os líderes simplesmente disseram: “Você tem esses materiais com esse objetivo e tem que funcionar.” Devido à situação, os líderes da NASA entendiam uma verdade poderosa: quando se trata de obter o melhor de alguém, as expectativas são melhores que as regras. Em vez de limitar os possíveis resultados, a NASA abriu as portas para os engenheiros explorarem as fronteiras de sua criatividade.
- ELES DERAM À EQUIPE TODOS OS RECURSOS QUE PUDERAM.
Isso não significa que os engenheiros receberam um cheque em branco para fazer o que quisessem. Eles tiveram que trabalhar com uma quantidade muito limitada de materiais disponíveis para os astronautas no módulo Apollo. Mas eles foram informados de que poderiam usar qualquer um desses materiais em qualquer combinação que desejassem. Nesse caso, a quantidade de recursos era limitada, mas o uso dos recursos não era.
A grande liderança tornou a solução possível.
Enquanto você e sua equipe nunca enfrentam uma situação tão terrível quanto a missão Apollo 13, você ainda enfrenta desafios juntos todos os dias. Alguns são pequenos; alguns são grandes; Todos são oportunidades para que sua equipe produza excelentes resultados.
O Novo Normal
Em conclusão, percebemos agora que todo mundo já está acostumado com este pensamento mecanicista, e a empresa máquina isso se tornou o antigo normal.
Um líder que pensa que funcionários são partes de uma máquina maior e o consumidor é um baú de dinheiro.
Isso deu certo no passado, pois de certo modo o comportamento do consumidor poderia ser previsível devido a desinformação das pessoas.
No novo normal teremos líderes que cuidam e com propósitos definidos que estarão construindo um novo pensamento. Uma liderança quântica em uma Empresa Quântica.
Gostou do nosso momento?
Comente aqui se esse conteúdo lhe ajudou entender a importância da Liderança Quântica nas empresas e se pretende saber mais sobre esse assunto, me conte alguma situação para poder te ajudar.