As provocações realizadas por Carol Dweck, pesquisadora de Stanford, e reveladas no livro Mindset fazem-nos pensar:
- Como se desenvolve um líder adotando a mentalidade de aprendiz?
- Você está pulando degraus para seu crescimento?
- E ainda você está subindo a escada certa? E ainda…
- Você sabia que existem dois tipos mindsets, e só um leva ao sucesso?
São ideias inovadoras que reafirmam o poder e a influência de nossas atitudes mentais sobre nossas vidas.
Sabemos que MINDSET é uma palavra que significa “a maneira de uma pessoa pensar” ou o seu modelo mental: mentalidade de cada um.
O desafio para você é agora: você tem mentalidade fixa ou de mentalidade de crescimento progressivo.
E sabe qual é o segredo do sucesso?
Pessoas de mentalidade fixa acreditam que nasceram com uma “cota” de inteligência que não irá mudar. Errar para elas é algo insuportável. Por essa crença limitante elas tendem a evitar desafios e experiências novas com medo de parecerem menos inteligentes.
Pessoas de mentalidade de crescimento acreditam que sua inteligência melhora cada vez mais pela aprendizagem e que o caminho do sucesso está no resultado do seu trabalho intenso e do seu esforço.
Ainda sobre Mindset dos aprendizes e não aprendizes
Refletir sobre: como construir uma equipe diferenciada ou até mesmo construir uma vida melhor, adotando agora atitudes que levem ao sucesso naquilo que você deseja.
O sociólogo Benjamin Barber diz que há muitas maneiras de segmentar o mundo. Uma delas é dividi-lo entre aprendizes e não aprendizes.
Os chamados aprendizes acreditam que eles têm a capacidade de se superarem progressivamente e, assim, fazer da mudança constante uma realidade
Já os não aprendizes acreditam que “as coisas são como são” e que não faz sentido ou é muito difícil mudá-las.
E você, sua liderança na sua vida pessoal e na sua vida profissional que atitude você está adotando?
- Como se forma o mindset?
- Como foi que — aos poucos — fomos assumindo um mindset fixo, que não nos faz melhor?
Bem, as pesquisas comprovam que já a partir do primeiro ano de idade nossos pais influenciam em muito na formação de nossa personalidade por serem críticos ou elogiosos.
A crítica vai formando a crença de que “as coisas são como elas são”, e que a vida é exatamente como estamos assistindo e não há muito que mudar, ao contrário, a autora comprova em pesquisas que crianças elogiadas tendem a confiar mais em si, são motivadas e curiosas, por enfrentarem os desafios cada vez mais difíceis; as crianças com a mentalidade de crescimento aprenderam a viver em um mundo muito diferente das de mentalidade fixa.
Onde as pessoas com mentalidade fixa viram um mundo cheio de julgamentos e medo (crenças limitantes), as pessoas com mentalidade de crescimento viram um mundo cheio de maravilhas e coisas para aprender (crenças potencializadoras).
Mindset dos vencedores
Michael Jordan o melhor jogador de basquete de todos os tempos também levou tempo para se tornar Michael Jordan.
Veja você, em uma de suas frases ele diz tudo: “Eu errei mais de 9.000 arremessos em minha carreira. Perdi quase 300 jogos. Em 26 oportunidades, confiaram em mim para fazer o arremesso da vitória e eu errei. Eu falhei muitas e muitas vezes na minha vida. E é por isso que tenho sucesso”.
Acredite, ele não foi o melhor por acidente. Jordan tinha uma mentalidade de crescimento e acreditava que por meio de trabalho duro e dedicação ele poderia melhorar o suficiente para se superar. Imagine que nem Cezanne e nem Jordan teriam o sucesso que alcançaram se não fosse pela superação de seus erros.
E quero que você tenha a certeza: em pessoas de sucesso em todo o mundo, você vai encontrar sempre este mesmo padrão!
Mas o que acontece depois que você é nomeado o melhor jogador do planeta? Claro, que os indivíduos com mentalidade de crescimento acreditam que o sucesso é uma viagem constante e não um destino e irão continuar sempre a se superar por outros caminhos.
Mindset dos líderes
Mas, e no mundo dos negócios, como atuam os líderes de mentalidade fixa e líderes de mentalidade de crescimento?
Bem, os de mindset fixo, em vez de liderarem suas equipes para melhorar suas próprias habilidades e desenvolver equipes de alto desempenho, tendem mais a um comportamento clássico de se concentrarem na crítica e a depreciarem os outros.
Muitos adotam o medo como disciplina até o ponto em que a equipe acaba, passivamente, concordando com tudo para não ser rejeitada.
Para esses CEOs, quando as coisas dão erradas, eles procuram logo colocar culpa nos outros –desculpas para dar a impressão de que eles não tiveram qualquer participação na falha.
Isto é o que a autora chama de “doença de CEO”. Mas o lado bom é que o sucesso desses líderes não é duradouro. Isso porque eles se desmoronam quando confrontados com o fracasso.
Felizmente, há muitos e grandes exemplos de líderes de mentalidade de crescimento progressivo.
Jack Welch, CEO da GE, mesmo com todas as coisas desagradáveis que diziam dele, era um líder de mentalidade de crescimento. Welch ainda era relativamente jovem quando assumiu altos cargos na GE. Mas veja, esqueça a perfeição: ele não começou desse jeito. Ele foi inicialmente até rotulado de “criança problema”. Era tido como arrogante.
Para Welch a mentalidade de crescimento representa “fome interior” conseguindo o melhor de seu time.
Eles estão ao seu redor: Se você quiser confirmar estes dois tipos de mindsets, não vá longe, olhe ao seu redor. Veja as pessoas que criam sucesso duradouro para si e seus negócios –você verá que eles são muito parecidos com estes exemplos (Jordan e Jack)… e se você for uma pessoa que não tem vontade de mudar, e insistir o tempo todo que o mundo ao seu redor é que deve se transformar em seu benefício?
Bem, a única maneira de você conseguir sucesso naquilo procura é por meio da aprendizagem contínua. Se você quer ganhar uma promoção, ou o bônus, tenha a certeza de que você irá ganhar, mas o caminho é o do mindset progressivo. Isso pode levar tempo e esforço, mas acontecerá.
Finalizando, há duas mentalidades que você pode ter neste mundo, e aquela que você escolher fará toda a diferença.
Evitar julgar as pessoas sem considerar também todo o contexto em que ela está operando e ajudá-la para que possa mudar seu mindset, se assim for o seu desejo.